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徐工集團(tuán)、徐工機(jī)械董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記楊東升，徐工機(jī)械領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、董秘、總助和總監(jiān)，徐工機(jī)械總部部長(zhǎng)，徐工機(jī)械各事業(yè)部、分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，質(zhì)量、技術(shù)、工藝、生產(chǎn)、采購(gòu)、服務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位骨干，以及IBM專家顧問(wèn)共計(jì)350余人參會(huì)。大會(huì)由徐工機(jī)械副總裁、總工程師單增海主持。

徐工機(jī)械質(zhì)量總監(jiān)丁勝舉作了題為《關(guān)于強(qiáng)化徐工質(zhì)量管理體系的方案》報(bào)告，深度調(diào)研和剖析了各分子公司的質(zhì)量管理體系，指出了各分子公司的質(zhì)量管理優(yōu)勢(shì)以及存在的問(wèn)題，明確了徐工質(zhì)量管理體系建設(shè)的三個(gè)階段目標(biāo)，構(gòu)建了公司質(zhì)量管理體系推進(jìn)架構(gòu)，并部署了重點(diǎn)持續(xù)開(kāi)展的質(zhì)量活動(dòng)計(jì)劃。

徐工機(jī)械總裁、黨委副書(shū)記陸川發(fā)布徐工《質(zhì)量紅線》，明確質(zhì)量底線，樹(shù)立質(zhì)量威懾力，形成不能碰、不敢碰、不想碰的“高壓線”，形成敬畏規(guī)則、敬畏質(zhì)量的整體氛圍，形成“視質(zhì)量如生命，視品質(zhì)為尊嚴(yán)”的優(yōu)秀職業(yè)修養(yǎng)和行為習(xí)慣。

楊東升作了題為《打開(kāi)新局面 實(shí)現(xiàn)新突破為建設(shè)世界一流企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量支撐》的重要講話。楊東升強(qiáng)調(diào)，

白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)際化主戰(zhàn)略、品牌高端化、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求我們必須要做好質(zhì)量。

要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的好壞是高層管理者決策和系統(tǒng)管理的結(jié)果，要堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，要站在客戶視角、承擔(dān)客戶角色控制風(fēng)險(xiǎn)，要發(fā)揮好質(zhì)量管理體系的作用推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。

在研發(fā)、工藝制造、供應(yīng)商管理、銷(xiāo)售服務(wù)過(guò)程中，讓質(zhì)量管理體系要求和實(shí)際業(yè)務(wù)能夠真正融合起來(lái)。

全體員工要提升工作質(zhì)量和職業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和流程制度高質(zhì)量完成工作，培育打造卓越的質(zhì)量文化，塑造高質(zhì)量員工隊(duì)伍。