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【資料圖】

為保障年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)順利完成，近期，國能龍巖發(fā)電公司深挖降低機組發(fā)電煤耗潛力，助力提質(zhì)增效。

在煤炭管理方面，該公司加強對入廠、入爐煤熱值進行監(jiān)督，控制熱值差在標準范圍內(nèi)，跟蹤每船次煤炭到廠驗收質(zhì)量情況，及時做好煤質(zhì)異常原因分析及化驗比對工作，確保煤炭到廠驗收數(shù)據(jù)正常。同時做好每船次煤炭的到廠接卸管理工作，加強煤場分區(qū)分堆、分層壓實及防自燃管理工作，確保降低煤炭熱值損失。

在煤種摻燒調(diào)配方面，該公司提前謀劃煤種摻燒方案和運行措施，根據(jù)煤種、煤質(zhì)的實際變化情況，從配煤比例、風(fēng)險分析、防范措施等優(yōu)化配煤摻燒實施方案，根據(jù)實驗結(jié)果優(yōu)化機組燃煤摻配方式，確保實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。根據(jù)機組負荷趨勢，合理調(diào)配燃用煤種，降低煤耗；白天高負荷、夜間低負荷期間合理安排燃料運行上煤，及時優(yōu)化鍋爐燃燒調(diào)整和飛灰再循環(huán)的運行情況，以降低飛灰含碳量，保障鍋爐安全經(jīng)濟運行。

該公司持續(xù)以機組耗差分析為依據(jù)，以績效考核為保障，深入開展值際間的小指標競賽活動，不斷修訂完善符合各專業(yè)的小指標競賽實施細則，通過規(guī)定競賽的要求、競賽的方式、指標評比和考核獎勵等，促進節(jié)能減排工作的深入開展，進一步降本增效；該公司還組織開展小指標競賽優(yōu)秀值經(jīng)驗交流推廣座談會，促進各專業(yè)、各值際間查找差距、發(fā)現(xiàn)短板、不斷改進，持續(xù)做好優(yōu)化指標工作，為實現(xiàn)該公司提質(zhì)增效年度目標任務(wù)夯實基礎(chǔ)。

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