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穩(wěn)中求進(jìn)，風(fēng)險防范有力有效也是“進(jìn)”。面對經(jīng)濟調(diào)整、疫情沖擊、產(chǎn)業(yè)陣痛，文旅行業(yè)風(fēng)險挑戰(zhàn)依然不減，大多數(shù)企業(yè)業(yè)績料將繼續(xù)承壓。煎熬之下，文旅行業(yè)嘗盡辛酸苦辣，以華僑城A為代表的一眾企業(yè)努力控住風(fēng)險、穩(wěn)住陣腳，成為行業(yè)的壓艙石，有力緩解了市場焦慮和不安。

在危機和挑戰(zhàn)面前，信心比黃金更重要。

硬實力穩(wěn)馭舟：逆境試金承壓而上

在前海，從百米高空向下俯瞰，一個“宜居宜業(yè)宜游”的新消費增長極正在孕育：

128米高的魚鰭狀異形大立架摩天輪，全國首個空中、地面、地下三層立體復(fù)合城市綠廊濱海廊橋，濱海文化公園，濱海藝術(shù)中心，東岸西岸商業(yè)街、JW萬豪酒店……在華僑城打造的深圳歡樂港灣，各業(yè)態(tài)融合、協(xié)同發(fā)展，2021年累計接待游客1400萬人次，其中摩天輪開放8個月即創(chuàng)下國內(nèi)單一游樂設(shè)備收入的最高記錄。

風(fēng)高浪急，錨點找準(zhǔn)，才能立穩(wěn)潮頭。在疫情面前，華僑城A高質(zhì)量發(fā)展的韌性沒有失色。關(guān)鍵時刻，過硬的產(chǎn)品力成為其對沖風(fēng)險的“穩(wěn)定錨”，在各個環(huán)節(jié)發(fā)揮著它們的作用。

國務(wù)院印發(fā)的《“十四五”旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃》指出，旅游業(yè)作為國民經(jīng)濟戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)的地位更為鞏固，也對旅游業(yè)提出了擴大內(nèi)需的重要任務(wù)。以“旅游”為引擎，導(dǎo)入流量、文化賦能、綜合帶動，這是華僑城A錨定的“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”發(fā)展模式的核心要義。

“依托文旅項目為核心而形成的片區(qū)綜合開發(fā)一直以來是華僑城的獨特優(yōu)勢。”華僑城A副總裁張大帆在業(yè)績說明會上回答股東提問時表示。該模式下，各要素并非簡單加總，需要匹配成片開發(fā)綜合能力，市場進(jìn)入門檻較高。而華僑城A在這方面已經(jīng)積累了大量經(jīng)驗，在過去二十多年間逐步構(gòu)筑起強大的護(hù)城河。知名商業(yè)評論家吳伯凡說：“華僑城這種能力非常有前景。各種要素相互催化之后，創(chuàng)造了一個生態(tài)系統(tǒng)。”

疫情暴發(fā)以來，盡管飽經(jīng)風(fēng)霜，華僑城A仍堅持以過硬的產(chǎn)品力回應(yīng)時代呼喚，有力穩(wěn)住了文旅主業(yè)基本盤。分別于2020年7月、11月開園運營的南京瑪雅海灘水公園、南京歡樂谷，當(dāng)年接待游客60萬人次，推動棲霞區(qū)文旅產(chǎn)業(yè)鏈條延伸;2021年5月開業(yè)的襄陽奇趣童年親子樂園，當(dāng)年接待游客超65萬人次，完善了襄陽奇幻度假區(qū)“四園一鎮(zhèn)七酒店”綜合版圖，有效激活了當(dāng)?shù)赜H子消費……此外，一批國家級文旅消費集聚區(qū)、國家級文明旅游示范單位，以及各地都市文旅綜合體等產(chǎn)品“叫好又叫座”，對加快釋放內(nèi)需潛力、促進(jìn)國民經(jīng)濟增長提供了有效支撐。

創(chuàng)新!創(chuàng)新!越是艱險越向前

“文旅出路在哪?”疫情沖擊行業(yè)，也持續(xù)沖刷著市場信心，時有猶疑之聲。龍頭企業(yè)的一舉一動不僅關(guān)乎自身，也映射著整個行業(yè)的發(fā)展。華僑城A副董事長劉鳳喜表示：“面對百年變局，尤其是常態(tài)化疫情防控的嚴(yán)峻形勢，我們維護(hù)、發(fā)展和塑造品牌的關(guān)鍵一招，就是創(chuàng)新。”

創(chuàng)新作牽引，激流奮進(jìn)。2021年“五一”假期，華僑城A旗下北京歡樂谷創(chuàng)新推出六期項目“天光夜譚”，形成一大主秀、七大核心秀場以及十大光影打卡點為主的文化演藝內(nèi)容體系。國際主題樂園加速搶灘市場之年，北京歡樂谷業(yè)績屢創(chuàng)新高，完成了用10個月破年度紀(jì)錄的佳績。開業(yè)15年來，北京歡樂谷已上新六期產(chǎn)品，近幾年的迭代頻次尤為密集。“歡樂谷大力實施年卡計劃，年卡保有量近100萬張。”張樹民透露。

新玩法、開放式、夜經(jīng)濟、潮生活，產(chǎn)品常玩常新、迭代升級的背后，是華僑城保持定力深耕文旅，對需求側(cè)的敏銳捕捉。中國旅游研究院院長戴斌觀察：“張家界、伊犁、南京、鄭州、上海、北京等局部地區(qū)散點疫情每次得到控制后，都會迎接一個相對穩(wěn)定的旅游休閑小高峰。這意味著人們已經(jīng)走出了最初的恐慌，渴望在疫情常態(tài)化時期能夠過上正常的美好生活。”中金公司預(yù)計，“優(yōu)質(zhì)龍頭將憑強產(chǎn)品力、運營力和創(chuàng)新力領(lǐng)跑行業(yè)。”

多重考驗下要堅定發(fā)展信心，穩(wěn)步恢復(fù)中更要保持清醒。疫情陰霾籠罩下的文旅行業(yè)，復(fù)蘇之路依舊艱難。近年來，華僑城A堅持每年一屆在全國范圍內(nèi)舉辦華僑城文化旅游節(jié)，協(xié)同上下游復(fù)工復(fù)產(chǎn)，2021華僑城文化旅游節(jié)推出千余款產(chǎn)品，吸引游客超千萬人次;牽頭制定我國首個旅游服務(wù)管理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn);首創(chuàng)旅游景區(qū)管理品質(zhì)指數(shù)“歡樂指數(shù)”，幫助景區(qū)提升運營管理水平——在逆境中與同行交流互鑒、奮力求變，不斷汲取前行的養(yǎng)分。這是文旅央企的擔(dān)當(dāng)、行業(yè)龍頭的作為，也恰恰是中國經(jīng)濟韌性強勁的縮影。

不久前，《環(huán)球時報》歷經(jīng)一年探訪選取了一批“文旅急先鋒”。對于包括華僑城等在內(nèi)的8家業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍者，《環(huán)球時報》如是評價：“作為‘文旅急先鋒’經(jīng)典案例，他們照亮了文旅業(yè)前行之路。”

市場靜待春回。

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