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  • 黃奇帆:中國(guó)需要建立更具韌性和競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈體系

    2022-07-01 08:58:21 來(lái)源: 國(guó)際商報(bào)

在全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈重構(gòu)的過(guò)程中,中國(guó)仍是跨國(guó)公司的“最優(yōu)選”。

中國(guó)超大規(guī)模單一市場(chǎng)加上門(mén)類齊全的制造業(yè)體系,可以大幅攤薄制造業(yè)的研發(fā)成本、固定資產(chǎn)投資成本、物流成本、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成本和原材料采購(gòu)成本。同時(shí),中國(guó)持續(xù)擴(kuò)大開(kāi)放,對(duì)標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)貿(mào)規(guī)則打造市場(chǎng)化、法治化、國(guó)際化營(yíng)商環(huán)境,也讓眾多跨國(guó)公司情系中國(guó),深耕市場(chǎng)。

復(fù)旦大學(xué)特聘教授黃奇帆在多個(gè)場(chǎng)合表示,對(duì)跨國(guó)公司而言,在中國(guó)對(duì)中高端產(chǎn)品實(shí)行“銷地產(chǎn)”和“產(chǎn)地銷”要比搬離中國(guó)劃算得多。

而應(yīng)對(duì)全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈重構(gòu)的挑戰(zhàn),“中國(guó)需要建立更具韌性和競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈體系。”黃奇帆表示,中國(guó)要迭代升級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈,依托更高質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)體系在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中占據(jù)主動(dòng),進(jìn)而發(fā)揮中國(guó)作為超大規(guī)模單一市場(chǎng)、“產(chǎn)地銷”和“銷地產(chǎn)”、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的優(yōu)勢(shì)。對(duì)此,黃奇帆具體提出了5個(gè)方面的著力方向。

以產(chǎn)業(yè)鏈招商打造產(chǎn)業(yè)鏈集群。要從過(guò)去招商引資就項(xiàng)目論項(xiàng)目的“點(diǎn)招商”模式向“產(chǎn)業(yè)鏈招商”轉(zhuǎn)變,打造空間上高度集聚、上下游緊密協(xié)同、供應(yīng)鏈集約高效、萬(wàn)億級(jí)規(guī)模的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)鏈集群。在疫情背景下,集群化生產(chǎn)模式可降低從全球采購(gòu)零部件帶來(lái)的不確定性風(fēng)險(xiǎn),因此,產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)完整、產(chǎn)業(yè)集群自成體系的地方比兩頭在外、高度依賴國(guó)際供應(yīng)鏈的地方,恢復(fù)得更快、更好。黃奇帆表示,中國(guó)要努力推動(dòng)形成三種集群。一種是制造業(yè)上、中、下游的集群。如汽車產(chǎn)業(yè),要推動(dòng)上中下游原材料、零部件和各種模組的生產(chǎn)本地化盡可能提高。一種是同類企業(yè)的集群。數(shù)個(gè)同類大企業(yè)的聚集會(huì)吸引上游原材料和零部件配套產(chǎn)業(yè)聚集。還有一種是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和制造業(yè)的集群。吸引研發(fā)、設(shè)計(jì)、科技成果轉(zhuǎn)化和知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)企業(yè)為之配套,延伸創(chuàng)新鏈條。

進(jìn)一步加快補(bǔ)鏈擴(kuò)鏈強(qiáng)鏈。要圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈中的薄弱環(huán)節(jié)實(shí)施補(bǔ)鏈、擴(kuò)鏈和強(qiáng)鏈,實(shí)現(xiàn)更高層次的水平分工和垂直整合。補(bǔ)鏈即在相對(duì)薄弱的物流、保險(xiǎn)、工業(yè)設(shè)計(jì)、金融科技和數(shù)字經(jīng)濟(jì)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)領(lǐng)域加大力度補(bǔ)短板;擴(kuò)鏈即利用業(yè)已形成的貿(mào)易關(guān)系導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)鏈上下游優(yōu)勢(shì)企業(yè),形成產(chǎn)業(yè)鏈高度集成的新布局;強(qiáng)鏈即推動(dòng)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)企業(yè)向微笑曲線兩端延伸,提升企業(yè)在全球價(jià)值鏈中的位勢(shì)。“推動(dòng)補(bǔ)鏈擴(kuò)鏈強(qiáng)鏈同樣是為了形成更高水平的產(chǎn)業(yè)鏈集群。”黃奇帆表示,產(chǎn)業(yè)鏈集群可在國(guó)際需求疲軟時(shí)通過(guò)努力營(yíng)造以當(dāng)?shù)匦枨蟆?guó)內(nèi)需求為拉動(dòng)的內(nèi)循環(huán),保證產(chǎn)業(yè)鏈集群的健康發(fā)展;在國(guó)際市場(chǎng)復(fù)蘇時(shí),通過(guò)加強(qiáng)國(guó)際合作提升產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展規(guī)模和質(zhì)量,以區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈合作的加強(qiáng)帶動(dòng)全球產(chǎn)業(yè)鏈的大循環(huán)。這不僅有助于防范應(yīng)對(duì)流行病等導(dǎo)致的全球“斷鏈”風(fēng)險(xiǎn),亦可基于產(chǎn)業(yè)鏈集群形成的巨大市場(chǎng)份額有效阻遏在某些關(guān)鍵領(lǐng)域被“卡脖子”的風(fēng)險(xiǎn)。

培育一批既能組織上中下游產(chǎn)業(yè)鏈水平分工,又能實(shí)現(xiàn)垂直整合的制造業(yè)龍頭企業(yè)。中國(guó)制造業(yè)門(mén)類齊全,對(duì)復(fù)雜產(chǎn)品的組裝能力突出。這類高技術(shù)復(fù)雜產(chǎn)品的總裝廠固然仍停留于微笑曲線的中間環(huán)節(jié),但作為產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭,企業(yè)管理水平和供應(yīng)鏈組織能力的集成也是不可多得的一大優(yōu)勢(shì)。這種能力的形成是基于“產(chǎn)地銷”和“銷地產(chǎn)”模式的發(fā)展,也得益于中國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施水平、產(chǎn)業(yè)配套能力、高素質(zhì)熟練工人隊(duì)伍以及日益精進(jìn)的科研開(kāi)發(fā)能力。

培育中國(guó)生態(tài)主導(dǎo)型“鏈主”企業(yè)。微軟、谷歌和蘋(píng)果都是典型的生態(tài)主導(dǎo)型企業(yè)。如蘋(píng)果公司不直接生產(chǎn)蘋(píng)果手機(jī),卻憑借其擁有的專利、商標(biāo)、版權(quán)、品牌、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、軟件和數(shù)據(jù)庫(kù)等在生產(chǎn)前和生產(chǎn)后組織、管理和經(jīng)營(yíng)著全球產(chǎn)業(yè)鏈的標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)鏈的紐帶和價(jià)值鏈的樞紐,主導(dǎo)著“蘋(píng)果”的生態(tài)。針對(duì)中國(guó)已在部分領(lǐng)域出現(xiàn)的此類企業(yè),要用中國(guó)大市場(chǎng)為其推廣應(yīng)用、迭代技術(shù)提供強(qiáng)有力的支持;要鼓勵(lì)這類企業(yè)樹(shù)立全球視野,根植全球化基因,通過(guò)搭建國(guó)際交流、項(xiàng)目合作和市場(chǎng)開(kāi)拓平臺(tái),幫助其在全球開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的布局;要強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),有效保護(hù)其競(jìng)爭(zhēng)力。

謀劃布局一批符合未來(lái)產(chǎn)業(yè)變革方向的整機(jī)產(chǎn)品。具世界性、有萬(wàn)億美元規(guī)模的耐用消費(fèi)品領(lǐng)域代表著新一輪產(chǎn)業(yè)變革的制高點(diǎn)?;厮輾v史,每隔20-30年就會(huì)誕生4~5個(gè)具代表性的耐用消費(fèi)品。如1950年-1970年的手表、自行車和收音機(jī)等;1980年-1990年的空調(diào)、電視機(jī)、冰箱和洗衣機(jī)等;新世紀(jì)以來(lái)的20年是手機(jī)、筆記本電腦、液晶電視和汽車等。要前瞻性布局主動(dòng)出擊,圍繞無(wú)人駕駛新能源汽車、家用機(jī)器人、頭戴式AR/ VR眼鏡或頭盔、柔性顯示和3D打印設(shè)備等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)促進(jìn)形成一批具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈集群。(湯 莉)

關(guān)鍵詞: 產(chǎn)業(yè)鏈體系 固定資產(chǎn)投資成本 物流成本 知識(shí)產(chǎn)權(quán)

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