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(資料圖)

根據(jù)公司主題教育工作部署安排，6月28日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)彭正勇，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理胡林赴裝備分公司開(kāi)展工作調(diào)研。

彭正勇聽(tīng)取了裝備分公司黨委書(shū)記王玄衛(wèi)對(duì)分公司揭牌成立以來(lái)的各項(xiàng)工作發(fā)展情況的匯報(bào)，對(duì)裝備分公司近期的工作表示肯定。他指出，裝備分公司經(jīng)過(guò)組織架構(gòu)調(diào)整，能迅速進(jìn)入運(yùn)營(yíng)狀態(tài)實(shí)屬不易，正向的磨合直觀反映出西筑60年底蘊(yùn)的狀態(tài)和士氣，公司對(duì)裝備下半年的目標(biāo)很有信心。他要求裝備分公司，一是要把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)放在首位。要重視數(shù)據(jù)、關(guān)注數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表分析，及時(shí)糾偏。二是技術(shù)和內(nèi)控要兩手抓。要把握引領(lǐng)裝備技術(shù)前沿發(fā)展的核心要義，技術(shù)一定要走在前端；內(nèi)控管理要齊頭并進(jìn)，腦中時(shí)刻思考穩(wěn)定產(chǎn)值的方法，新產(chǎn)品定型后，就做新產(chǎn)品加工制造，發(fā)貨產(chǎn)值不足時(shí)，就要積極拓展對(duì)外承接加工制造業(yè)務(wù)。三是落實(shí)海外市場(chǎng)和固定站運(yùn)投兩個(gè)突破。加強(qiáng)11個(gè)工作專(zhuān)班的同時(shí)，特別要致力海外市場(chǎng)億元和固定站運(yùn)投“零”突破。四是靈活裝備內(nèi)部的考核機(jī)制。要時(shí)時(shí)刻刻有機(jī)制創(chuàng)新意識(shí)，遇到問(wèn)題要積極靈活應(yīng)對(duì)，解放思想永遠(yuǎn)是決絕改革困難最好的法寶。他強(qiáng)調(diào)，總部各職能部門(mén)既要做好戰(zhàn)略引領(lǐng)、也要積極做好服務(wù)，協(xié)助分公司解決各項(xiàng)問(wèn)題，確保分公司圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)李益，副總經(jīng)理、總工程師張永衛(wèi)，副總經(jīng)理李海亮，裝備分公司黨委班子成員，總部職能部門(mén)、研究院主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員出席調(diào)研座談。

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