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為快速打造一支素質(zhì)過(guò)硬、責(zé)任過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、結(jié)構(gòu)合理的海外管理團(tuán)隊(duì)，落實(shí)董事長(zhǎng)“用地球村思維拓展海外市場(chǎng)，構(gòu)建基于端對(duì)端、數(shù)字化、本土化的全新海外業(yè)務(wù)體系”的指示精神，助力公司國(guó)際化業(yè)務(wù)快速發(fā)展。2023年5月25日，海外公司舉行“領(lǐng)航計(jì)劃”第一期領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)發(fā)展項(xiàng)目開(kāi)班儀式。

(資料圖片僅供參考)

人力資源管理中心主任李曉虹，海外公司副總經(jīng)理黃成婭、伍偉恒，財(cái)務(wù)管理中心副主任兼海外公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理姜植元，海外公司總經(jīng)理助理劉堅(jiān)強(qiáng)、范志德、劉增來(lái)、肖書(shū)琳，中聯(lián)管理學(xué)院主任朱遠(yuǎn)超，海外公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人、全體“領(lǐng)航計(jì)劃”學(xué)員共60余人通過(guò)線上線下同步參加開(kāi)班儀式。

1、“領(lǐng)航計(jì)劃”項(xiàng)目介紹

會(huì)議伊始，海外公司行政人事部劉雪飛經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目做了整體介紹，“領(lǐng)航計(jì)劃”主要面向海外公司現(xiàn)任大區(qū)經(jīng)理、國(guó)家經(jīng)理，結(jié)合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展和海外人才實(shí)際崗位需求，開(kāi)展針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃，從而達(dá)成內(nèi)部統(tǒng)一的管理思路及動(dòng)作，以共識(shí)的人才“密碼”，驅(qū)動(dòng)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的達(dá)成。

整體項(xiàng)目分兩個(gè)階段開(kāi)展，第一期聚焦任職標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和基礎(chǔ)能力培養(yǎng)；第二期重點(diǎn)識(shí)別能力素質(zhì)，補(bǔ)齊短板和持續(xù)培養(yǎng)提升。第一期計(jì)劃采用線上理論培訓(xùn)加行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式，通過(guò)跨文化學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)體系認(rèn)知、管理賦能、讀書(shū)會(huì)和全真情景答辯五大模塊，對(duì)學(xué)員進(jìn)行全方位培養(yǎng)，全面提升外派國(guó)家經(jīng)理的管理能力和綜合素質(zhì)。

行政人事部經(jīng)理 劉雪飛

2、學(xué)員代表發(fā)言

歐洲大區(qū)副經(jīng)理李斌作為“領(lǐng)航計(jì)劃”全體學(xué)員代表發(fā)言，李斌首先向公司領(lǐng)導(dǎo)部署開(kāi)展“領(lǐng)航計(jì)劃”培養(yǎng)發(fā)展項(xiàng)目表示感謝，并談到了自己在培訓(xùn)中的幾點(diǎn)期待：

一是在實(shí)踐和培訓(xùn)中快速發(fā)現(xiàn)自己的能力短板、管理短板，快速調(diào)整海外跨文化管理心態(tài)，切實(shí)貫徹公司在海外市場(chǎng)的戰(zhàn)略；

二是嚴(yán)格遵守公司海外業(yè)務(wù)的發(fā)展策略和業(yè)務(wù)要點(diǎn)，提升個(gè)人在實(shí)際工作和管理工作中的能力；

三是借助“領(lǐng)航計(jì)劃”項(xiàng)目，充分發(fā)揮一線核心骨干在國(guó)家和區(qū)域平臺(tái)的戰(zhàn)斗力，行則將至，戰(zhàn)則必勝！

海外公司歐洲大區(qū)副經(jīng)理 李斌

3、中聯(lián)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

“領(lǐng)航計(jì)劃”作為海外公司人才培養(yǎng)的重點(diǎn)項(xiàng)目，得到了人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)和中聯(lián)管理學(xué)院的大力支持。中聯(lián)管理學(xué)院主任朱遠(yuǎn)超現(xiàn)場(chǎng)參加開(kāi)班儀式并發(fā)言，朱主任首先對(duì)參加“領(lǐng)航計(jì)劃”第一期培養(yǎng)項(xiàng)目的學(xué)員表達(dá)了衷心的祝賀。其次，闡釋了領(lǐng)航計(jì)劃項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路及目的：建立海外國(guó)家經(jīng)理人力素質(zhì)模型，對(duì)照素質(zhì)模型補(bǔ)齊差距，提升能力行動(dòng)學(xué)習(xí)反饋輸出，幫助學(xué)員從單純的業(yè)務(wù)管理向團(tuán)隊(duì)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變。最后，希望全體學(xué)員學(xué)有所成、學(xué)有所獲，塑造個(gè)人品牌，真正揚(yáng)帆海外，領(lǐng)航中聯(lián)重科的海外業(yè)務(wù)。

中聯(lián)管理學(xué)院主任 朱遠(yuǎn)超

4、海外公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

海外公司副總經(jīng)理黃成婭做總結(jié)發(fā)言，黃總提到“領(lǐng)航計(jì)劃”培養(yǎng)發(fā)展項(xiàng)目作為支撐公司海外事業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要舉措，得到了董事長(zhǎng)的關(guān)注及支持，希望全體學(xué)員在兼顧本職工作的同時(shí)，積極參與學(xué)習(xí)研討。黃總從三個(gè)方面說(shuō)明了我們?yōu)槭裁匆_(kāi)展領(lǐng)航計(jì)劃：一是公司的需要，中聯(lián)重科的海外事業(yè)將是開(kāi)創(chuàng)性的，每一位國(guó)家經(jīng)理都肩負(fù)著履行公司海外戰(zhàn)略的使命；二是工作的需要，每一位領(lǐng)導(dǎo)者代表的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神面貌，不僅要有提升個(gè)人的能力，更要有提升組織的能力；三是自身的需要，海外國(guó)家經(jīng)理要把各自的市場(chǎng)做好，把子公司的合規(guī)經(jīng)營(yíng)做好，這就需要做好自身的轉(zhuǎn)型和能力提升。

同時(shí)，黃總對(duì)學(xué)員提出了三點(diǎn)要求：

第一，全體學(xué)員要高度重視本次培訓(xùn)，緊盯全年任務(wù)目標(biāo)，在思想上不落后，在學(xué)習(xí)上不停步，在行動(dòng)上不掉隊(duì)。

第二，要對(duì)培訓(xùn)知識(shí)認(rèn)真鉆研，要學(xué)深、悟透，真正做到學(xué)以致用、知行合一。

第三，要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，集中思想學(xué)習(xí)，切實(shí)把參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)變?yōu)樘岣吣芰λ刭|(zhì)的過(guò)程，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)有所獲、學(xué)有所得。

最后，黃總預(yù)?！邦I(lǐng)航計(jì)劃”第一期領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)發(fā)展項(xiàng)目取得圓滿成功。

海外公司副總經(jīng)理 黃成婭

5、《開(kāi)班第一課》

開(kāi)班儀式結(jié)束后，海外公司副總經(jīng)理伍偉恒親自為全體學(xué)員講授《開(kāi)班第一課》。伍總從公司情況及海外布局出發(fā)，闡述了海外公司的發(fā)展愿景及23年的經(jīng)營(yíng)工作思路。并對(duì)學(xué)員提出五點(diǎn)殷切囑托：樹(shù)立目標(biāo)，形成共識(shí)；了解市場(chǎng)，深耕細(xì)作；了解產(chǎn)品，如數(shù)家珍；帶好團(tuán)隊(duì)，高效執(zhí)行；依托中聯(lián)，相信中聯(lián)，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。伍總高屋建瓴、深入淺出的授課、幽默風(fēng)趣的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，使學(xué)員在輕松的氛圍中汲取了豐富的知識(shí)，并對(duì)未來(lái)的培訓(xùn)課程充滿了期待。

海外公司副總經(jīng)理 伍偉恒

6、結(jié)語(yǔ)

“領(lǐng)航計(jì)劃”是海外公司梯隊(duì)人才培養(yǎng)的“領(lǐng)頭羊”項(xiàng)目，是積極踐行和落實(shí)集團(tuán)人才發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。未來(lái)，海外公司將始終秉持“人才是第一資源”理念，持續(xù)提升員工的專業(yè)技能和管理理念，打造一支能打勝仗的全球化隊(duì)伍，揚(yáng)帆海外，逐夢(mèng)領(lǐng)航！

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