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“制造月”系列故事第三期

和卡特彼勒（青州）有限公司

總裝車間裝配組組長——李福彬

(相關(guān)資料圖)

聊聊“金牌工匠”是怎樣煉成的。

“只要擁有一種純粹為了把事情做好而好好工作的欲望，我們每個人都是匠人?！泵绹鐣W(xué)家理查德?桑內(nèi)特在其新書《匠人》中如是說?！敖橙恕?，代表著一個時代的氣質(zhì)，他們擁有一種精神，那就是把堅守的理念融入到產(chǎn)品之中。

在卡特彼勒，就有這樣一位專注制造二十余載的“匠人”，他每天的工作需要裝配400余個零部件，一年能給50臺設(shè)備診斷“疑難雜癥”。他，就是卡特彼勒（青州）有限公司總裝車間裝配組組長李福彬。

從1997年加入卡特彼勒（青州）有限公司以來，李福彬先后在精加工、變速箱、裝載機裝配等車間崗位上工作，25年來始終堅守在制造一線。“金牌工匠”、“裝配鉗工大賽一等獎”.....這些響當(dāng)當(dāng)?shù)臉s譽背后，是李福彬數(shù)十年如一日敬業(yè)職守的寫照。

“金牌工匠”是這樣煉成的

李福彬說，能夠摘得“金牌工匠”這一榮譽稱號與他在精加工車間十一年的工作經(jīng)驗密不可分。在精加工車間，對產(chǎn)品的質(zhì)量要求更嚴(yán)苛，極大地磨煉了他的技術(shù)，也為他日后的發(fā)展打下了扎實的技術(shù)功底。

成功往往不是一蹴而就，而在于日積月累。在卡特彼勒（青州）有限公司的25年時間里，李福彬始終保持初心，將兢兢業(yè)業(yè)、踏實肯干的實干家精神滲透在日復(fù)一日的工作中。在時間的積淀中，鍛造出匠心匠藝。

敢于嘗試 勇于探索

身處制造一線，經(jīng)常會遇到各種問題，而解決問題最直接的辦法就是敢于嘗試，在探索和嘗試中不斷學(xué)習(xí)不斷成長，豐富經(jīng)驗。

一次，一款推土機新產(chǎn)品剛下線的時候，突發(fā)終傳動浮動油封漏油現(xiàn)象，為了攻克這個難題，李福彬團隊和多位國內(nèi)外專家一起研究了3~4個工作日，反復(fù)畫圖、更換工件，一遍一遍的研究、一遍一遍的試驗，最終成功攻克難題，使得該產(chǎn)品如期順利出廠。

如今，“國四”產(chǎn)品切換在即！李福彬表示，“國四”新產(chǎn)品和“國三”大不相同，不僅需要在發(fā)動機、變速箱、油路管路等方面進(jìn)行調(diào)整，而且裝配難度更大、工作量更大，這對于團隊來說是一個很大的挑戰(zhàn)。

面對新挑戰(zhàn)，李福彬團隊迎難而上，結(jié)合經(jīng)驗、圖紙和工藝，反復(fù)實驗、反復(fù)調(diào)整。“產(chǎn)品在不斷更新?lián)Q代，我們也需要不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取。干到老，學(xué)到老！”

立足崗位 鑄就精彩

作為裝配線組長，李福彬除了要完成日常工作，確保生產(chǎn)計劃順利完成，還要負(fù)責(zé)與其他支持人員溝通，協(xié)調(diào)處理日常的突發(fā)問題等。于己，李福彬?qū)Ｗ⒂诒韭毠ぷ?，對自己有較高標(biāo)準(zhǔn)；于人，李福彬作為一線管理者，像家人一樣對待組員，是組員們的“大哥”。

對于團隊管理，李福彬有自己的心得。他認(rèn)為，任何技術(shù)只有深入研究某個領(lǐng)域才能學(xué)有所成，不能每項工作都蜻蜓點水、淺嘗輒止，這樣什么都學(xué)不精。因此，李福彬建議團隊成員潛心研究自己的工作內(nèi)容，將工作做深、做精；此外，他還倡導(dǎo)大家多參加知識競賽、安全競賽等活動，在對自身能力進(jìn)行檢驗的同時還可以提升個人業(yè)務(wù)水平。

25年的時間里，李福彬從制造車間的一名工人，成長為一名管理十幾名組員的一線管理者，這離不開他的常年積累和技藝磨礪，更離不開他踏實謙遜的工作態(tài)度。于細(xì)節(jié)之處，鑄就非凡精彩。

在李福彬25年的制造生涯中，

他守候的，

是一顆對品質(zhì)執(zhí)著的“匠心”；

肩負(fù)的，

是助力客戶建設(shè)更加美好世界的使命。

也正是卡特彼勒的“制造人”們，

用他們精湛的技藝、執(zhí)著與堅守，

詮釋了卡特彼勒的制造精神，

鑄就了卡特彼勒的金牌品質(zhì)。

“制造月”系列故事

至此圓滿收官，

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