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為深入踐行新時(shí)代黨的組織路線，加快實(shí)施“人才強(qiáng)行工程”，農(nóng)發(fā)行山東省分行營業(yè)部創(chuàng)新實(shí)施年輕干部發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔“青藍(lán)工程”，貫徹“精選、優(yōu)育、嚴(yán)管、善用”全鏈條干部隊(duì)伍管理機(jī)制，著力鍛造一支高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，努力實(shí)現(xiàn)“青出于藍(lán)、青勝于藍(lán)、青藍(lán)相承”目標(biāo)，為高質(zhì)量發(fā)展提供充足的人力支撐和干部儲備。

聚焦“精選”，助力蓄滿“源頭活水”。突出德才兼?zhèn)洹＾r(nóng)發(fā)行山東省分行營業(yè)部堅(jiān)持公正選人用人導(dǎo)向，經(jīng)常性、全方位了解識別干部，把理想信念堅(jiān)定，想干事、能干事、干成事的干部用起來，讓有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先。注重基層實(shí)踐。該營業(yè)部善于在基層一線發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部，堅(jiān)持用業(yè)績說話、聽口碑定調(diào)。建立日?？己?、分類考核、近距離考核的知事識人體系，全方位、近距離、立體式、多渠道發(fā)現(xiàn)識別優(yōu)秀年輕干部。嚴(yán)把政治入口。該營業(yè)部嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)條件，準(zhǔn)確把握年輕干部的忠誠信念、精神狀態(tài)、群眾感情、名利態(tài)度、道德品質(zhì)、作風(fēng)狀況，切實(shí)把好政治關(guān)、品行關(guān)、作風(fēng)關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)，注重政治品行、道德品質(zhì)的一貫表現(xiàn)，把好苗子發(fā)現(xiàn)出來。

創(chuàng)新“優(yōu)育”，著力實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)滴灌”。注重加強(qiáng)政治歷練。農(nóng)發(fā)行山東省分行營業(yè)部加強(qiáng)黨章黨規(guī)黨紀(jì)特別是政治紀(jì)律和政治規(guī)矩教育，加強(qiáng)黨史國史、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和世情國情黨情教育，引導(dǎo)年輕干部傳承紅色基因，堅(jiān)定理想信念。嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活，教育引導(dǎo)年輕干部自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，不斷改正缺點(diǎn)、補(bǔ)齊短板，永葆共產(chǎn)黨員政治本色。切實(shí)提高實(shí)踐鍛煉。該營業(yè)部注重在不同層級、不同崗位、不同職務(wù)墩苗歷練。著力以實(shí)務(wù)實(shí)干為導(dǎo)向，為干部彌補(bǔ)知識空白、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)和能力弱項(xiàng)，推動年輕干部輪崗常態(tài)化，讓年輕干部在不同崗位歷練中砥礪品質(zhì)、豐富經(jīng)歷、全面發(fā)展。扎實(shí)開展專業(yè)訓(xùn)練。該營業(yè)部注重培養(yǎng)專業(yè)作風(fēng)、職業(yè)精神，引導(dǎo)年輕干部遵循銀行規(guī)律，發(fā)揚(yáng)工匠精神。該營業(yè)部持續(xù)發(fā)揮身邊教師作用，身邊教師切實(shí)履行基本職責(zé)，指導(dǎo)學(xué)員繪好“學(xué)習(xí)地圖”。推行“1+X”導(dǎo)師幫帶制度，組建“支部委員幫帶成長團(tuán)”，各支部每位委員擔(dān)任至少1名青年員工的成長導(dǎo)師，確保支部所有入行2年以上、30歲以下業(yè)務(wù)崗青年員工全覆蓋。該營業(yè)部開展業(yè)務(wù)比賽、勞動競賽，激發(fā)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，調(diào)動年輕干部比學(xué)趕超的積極性。開展“青年講臺”“青年論壇”和演講比賽等活動，為年輕干部展示才華、碰撞思想、學(xué)習(xí)提升搭建有效載體。

動態(tài)“嚴(yán)管”，激勵干部“淬火成鋼”。完善考核機(jī)制。農(nóng)發(fā)行山東省分行營業(yè)部重實(shí)干、重實(shí)績，完善《支行領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員年度綜合考核評價(jià)辦法》，加強(qiáng)干部尤其是年輕干部任前考察以及期中、任期考核，從德、能、勤、績、廉五個維度對干部進(jìn)行全面監(jiān)督，全面準(zhǔn)確評價(jià)干部德才表現(xiàn)。堅(jiān)持嚴(yán)格管理。嚴(yán)在平時(shí)、嚴(yán)在管理、嚴(yán)管厚愛，建立管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律的全方位從嚴(yán)管理體系，把行為管理和思想管理統(tǒng)一起來，把工作圈管理和社交圈管理銜接起來，把八小時(shí)之內(nèi)和八小時(shí)之外的管理貫通起來。該營業(yè)部嚴(yán)格落實(shí)個人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告及函詢和誡勉等制度，綜合運(yùn)用紀(jì)檢、巡視(巡察)、審計(jì)等各方面監(jiān)督成果，全面、及時(shí)了解掌握年輕干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。真誠關(guān)心愛護(hù)。該營業(yè)部注意分析年輕干部思想狀況，建立健全與年輕干部談心談話制度，引導(dǎo)年輕干部扎實(shí)走好成長道路。注重挖掘、總結(jié)優(yōu)秀年輕干部成長成才典型經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)宣傳，正面引導(dǎo)，在全行形成關(guān)心、重視、支持年輕干部培養(yǎng)選拔工作的良好氛圍。

研判“善用”，保證事業(yè)“薪火相傳”。及時(shí)大膽使用優(yōu)秀年輕干部。農(nóng)發(fā)行山東省分行營業(yè)部堅(jiān)持用全面、辯證、發(fā)展的眼光看待年輕干部，對政治素質(zhì)好、工作表現(xiàn)突出、經(jīng)過扎實(shí)歷練的優(yōu)秀年輕干部，及時(shí)大膽使用，敢于打破“隱性臺階”，為優(yōu)秀年輕干部成長創(chuàng)造條件。推進(jìn)干部能上能下機(jī)制。該營業(yè)部堅(jiān)持好鋼用在刀刃上，人才放在困難里，對有發(fā)展?jié)摿?、需要遞進(jìn)培養(yǎng)的干部盡快放到關(guān)鍵崗位歷練，對各方面條件比較成熟的及時(shí)提拔使用。堅(jiān)持干部上下交流常態(tài)化機(jī)制，堅(jiān)持定期輪崗交流、黨務(wù)和業(yè)務(wù)交流，全方位豐富干部閱歷和能力，促使優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。堅(jiān)持考用結(jié)合。該營業(yè)部將考核結(jié)果與干部選拔任用有機(jī)結(jié)合起來，鼓勵先進(jìn)，鞭策落后，促進(jìn)擔(dān)當(dāng)作為。對連續(xù)2年以上或在現(xiàn)職級累計(jì)3個年度以上績效突出的優(yōu)秀年輕干部，同等條件下優(yōu)先提拔使用;對連續(xù)2年績效突出的縣級支行或機(jī)關(guān)部室的優(yōu)秀年輕干部，同等條件下優(yōu)先提拔使用;對在重大任務(wù)、重點(diǎn)工作、重要活動中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀年輕干部，同等條件下優(yōu)先提拔使用。強(qiáng)化剛性配備要求。該營業(yè)部加強(qiáng)對機(jī)關(guān)中層和支行領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)退情況、配備需求和優(yōu)秀年輕干部儲備情況的分析研判，通過剛性目標(biāo)，倒逼干部年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化。力爭到2025年，實(shí)現(xiàn)縣級支行領(lǐng)導(dǎo)班子中，35周歲以內(nèi)的達(dá)到30%，40周歲以內(nèi)的達(dá)到60%(其中正職達(dá)到30%)目標(biāo)，為全轄領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)“加油助燃”，激發(fā)廣大年輕干部干事創(chuàng)業(yè)激情。(記者 姚慧)

關(guān)鍵詞： 青藍(lán)工程 農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行 人才強(qiáng)行工程 工匠精神