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9月6日，全球管理咨詢公司麥肯錫發(fā)布《乘勢(shì)而上，聚勢(shì)而強(qiáng)：碳中和時(shí)代，中國(guó)險(xiǎn)企綠色轉(zhuǎn)型全景圖》報(bào)告(以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》)?！秷?bào)告》指出，國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)正處于從高速增長(zhǎng)到高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型過(guò)程中。隨著“雙碳”目標(biāo)的提出，保險(xiǎn)業(yè)迎來(lái)更多新機(jī)遇、新動(dòng)能，有望實(shí)現(xiàn)二次增長(zhǎng)。險(xiǎn)企應(yīng)在主動(dòng)服務(wù)國(guó)家綠色可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程中，找準(zhǔn)自身定位、及時(shí)抓住機(jī)遇，這對(duì)于險(xiǎn)企未來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有戰(zhàn)略意義。

中國(guó)險(xiǎn)企綠色轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨

麥肯錫全球資深董事合伙人張海濛介紹：“過(guò)去幾年，ESG已經(jīng)成為諸多企業(yè)耳熟能詳?shù)臒嵩~。但從概念認(rèn)知到真正將ESG最佳實(shí)踐融入到企業(yè)基因里，仍有很長(zhǎng)的路要走;在此過(guò)程中企業(yè)也將迎來(lái)跨越式發(fā)展機(jī)遇。”

作為“雙碳”目標(biāo)的重要一環(huán)，我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)也在不斷探索綠色保險(xiǎn)實(shí)踐路徑。麥肯錫全球董事合伙人、中國(guó)區(qū)保險(xiǎn)咨詢業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人吳曉薇介紹：“眾多國(guó)內(nèi)險(xiǎn)企紛紛就碳中和與綠色轉(zhuǎn)型做出承諾，并在戰(zhàn)略和產(chǎn)品層面積極布局和推進(jìn); 這一方面源于政策法規(guī)推動(dòng)，另一方面，數(shù)萬(wàn)億量級(jí)的綠色保險(xiǎn)市場(chǎng)機(jī)遇也給險(xiǎn)企帶來(lái)巨大發(fā)展動(dòng)力。”

麥肯錫預(yù)計(jì)，從2020到2030年間，綠色交通、綠色能源、綠色建筑、綠色農(nóng)林與畜牧等四大核心綠色主題下九大產(chǎn)業(yè)鏈，將產(chǎn)生約2.7萬(wàn)億元人民幣的累計(jì)保費(fèi)規(guī)模。其中，綠色交通是核心增長(zhǎng)引擎，預(yù)估總承保保費(fèi)規(guī)模約為2萬(wàn)億元人民幣。聚焦國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)行業(yè)，綠色保險(xiǎn)又可進(jìn)一步細(xì)分為三大機(jī)遇：第一，新興行業(yè)機(jī)遇。新能源汽車、氫氣儲(chǔ)存等新行業(yè)、新技術(shù)的爆發(fā)式增長(zhǎng)，將引起行業(yè)格局巨變，險(xiǎn)企可借機(jī)切入新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型風(fēng)口，尋找增長(zhǎng)機(jī)遇及開(kāi)拓高價(jià)值業(yè)務(wù)。第二，方案創(chuàng)新機(jī)遇。針對(duì)新風(fēng)險(xiǎn)種類，險(xiǎn)企可聚焦產(chǎn)業(yè)鏈上特定環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)差異化保險(xiǎn)解決方案與定價(jià)策略。第三，模式創(chuàng)新機(jī)遇。除傳統(tǒng)承保業(yè)務(wù)外，險(xiǎn)企可為投保方提供更多增值服務(wù)，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、提高利潤(rùn)，并收取相應(yīng)服務(wù)費(fèi)用。

麥肯錫提出，要抓住綠色主題下諸多新機(jī)遇，中國(guó)險(xiǎn)企綠色轉(zhuǎn)型迫在眉睫。麥肯錫認(rèn)為，綠色險(xiǎn)企轉(zhuǎn)型應(yīng)經(jīng)過(guò)起步、構(gòu)建和成熟三個(gè)階段。具體來(lái)說(shuō)，處于綠色轉(zhuǎn)型起步階段的險(xiǎn)企，應(yīng)主動(dòng)向監(jiān)管、股東、客戶和社會(huì)明確承諾減碳減排發(fā)展愿景，并著手進(jìn)行綠色業(yè)務(wù)點(diǎn)狀布局，包括嘗試參與綠色行業(yè)承保、綠色資產(chǎn)投資以及采取部分減碳運(yùn)營(yíng)措施等。而在構(gòu)建階段，險(xiǎn)企需完成三項(xiàng)工作：首先通過(guò)碳盤查與碳審計(jì)，明確企業(yè)自身的直接排放與業(yè)務(wù)端的間接排放水平，確認(rèn)碳排放基線;第二，做出明確的碳中和承諾，包括具體達(dá)成時(shí)間(碳達(dá)峰與碳中和)以及碳中和的定義(范圍一、二、三排放);最后，其綠色業(yè)務(wù)發(fā)展應(yīng)以規(guī)模增長(zhǎng)為主，在經(jīng)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)價(jià)值率等方面與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)暫無(wú)差異。至于成熟階段，險(xiǎn)企需建立完整的“雙碳”目標(biāo)體系與達(dá)成路徑，對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)按照板塊、行業(yè)和產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分，并制定具體的減碳目標(biāo)與壓降路徑方案;其次，在公司治理、組織架構(gòu)、人員團(tuán)隊(duì)、考核激勵(lì)、數(shù)據(jù)科技等多方面建立起完善的機(jī)制體制支撐，有效支撐綠色險(xiǎn)企轉(zhuǎn)型;最終實(shí)現(xiàn)規(guī)模與價(jià)值的雙提升， 通過(guò)“產(chǎn)品+能力”服務(wù)模式，將綠色業(yè)務(wù)打造成險(xiǎn)企的價(jià)值業(yè)務(wù)。

兩大目標(biāo)：構(gòu)建碳中和兩大目標(biāo)體系與規(guī)劃路徑

《報(bào)告》認(rèn)為，險(xiǎn)企需要主動(dòng)制定直接減碳目標(biāo)(需要企業(yè)通過(guò)自身節(jié)能減排達(dá)成的減碳目標(biāo))與間接減碳目標(biāo)(企業(yè)通過(guò)主動(dòng)調(diào)整承保端與投資端，間接為社會(huì)帶來(lái)的節(jié)能減排貢獻(xiàn))。

對(duì)于直接減碳目標(biāo)，險(xiǎn)企應(yīng)運(yùn)用碳排查與碳審計(jì)，估算當(dāng)前碳排放基點(diǎn)，設(shè)定自身減排目標(biāo)，形成減排方案，并分層推進(jìn)綠色減排措施。在企業(yè)自身減排方面，我們建議險(xiǎn)企通過(guò)“碳中和五步法”進(jìn)行，即明確排放基點(diǎn)、設(shè)定排放目標(biāo)、制定減碳路徑、評(píng)估轉(zhuǎn)型支出以及持續(xù)追蹤進(jìn)度。

對(duì)于間接減碳目標(biāo)，險(xiǎn)企應(yīng)形成完整的間接減碳目標(biāo)體系，設(shè)定細(xì)分減碳目標(biāo)、制定減碳路徑。

在明確目標(biāo)后，險(xiǎn)企可通過(guò)在承保端、投資端、險(xiǎn)企自身減排端三方面，分別采取不同減碳舉措，從而實(shí)現(xiàn)減排目標(biāo)。對(duì)于間接減碳目標(biāo)，險(xiǎn)企可從承保端和投資端出發(fā)，構(gòu)建綠色承保模式與綠色投資平臺(tái)，助力企業(yè)客戶邁向碳中和。在險(xiǎn)企自身直接減碳目標(biāo)上，險(xiǎn)企可采用節(jié)能減排“五步法”，多管齊下實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)。

而在明確綠色減碳解決方案后，險(xiǎn)企需進(jìn)一步完善綠色保險(xiǎn)底層機(jī)制體制，包括完善企業(yè)治理架構(gòu)、整合風(fēng)控框架、建立數(shù)據(jù)與系統(tǒng)以及積極對(duì)外交流和聲譽(yù)管理，以確保險(xiǎn)企順利推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型。

如何推動(dòng)綠色險(xiǎn)企轉(zhuǎn)型

在全面推動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型前，險(xiǎn)企可通過(guò)“碳中和十問(wèn)”評(píng)估自身綠色轉(zhuǎn)型就緒度，這十個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題包括：戰(zhàn)略藍(lán)圖是否確立?戰(zhàn)略起點(diǎn)是否明確?戰(zhàn)略路徑是否清晰?戰(zhàn)略溝通是否充分?戰(zhàn)略規(guī)劃是否到位?決策工具是否齊全?標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行是否嚴(yán)格?風(fēng)險(xiǎn)考量是否全面?產(chǎn)品能力是否完備?組織支持是否就緒?

當(dāng)上述所有方面均準(zhǔn)備就緒時(shí)，險(xiǎn)企應(yīng)積極籌措，著手推動(dòng)轉(zhuǎn)型。麥肯錫認(rèn)為，從當(dāng)下到2030年碳達(dá)峰，中國(guó)險(xiǎn)企需經(jīng)歷兩個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)型階段：第一階段制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、厘清轉(zhuǎn)型路徑;第二階段落實(shí)轉(zhuǎn)型計(jì)劃、長(zhǎng)期持續(xù)減碳。從藍(lán)圖規(guī)劃逐步落到實(shí)處，通過(guò)險(xiǎn)企自身碳達(dá)峰、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)排放管理、構(gòu)建綠色業(yè)務(wù)能力三個(gè)具體舉措，有效落實(shí)轉(zhuǎn)型計(jì)劃。

最后，借助數(shù)據(jù)分析類、建模測(cè)算類、抓手庫(kù)與案例庫(kù)類、轉(zhuǎn)型跟蹤類等專業(yè)工具，險(xiǎn)企可更好設(shè)計(jì)與實(shí)施綠色轉(zhuǎn)型方案，推動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型。

麥肯錫全球資深董事合伙人曲向軍強(qiáng)調(diào)：“隨著中國(guó)碳排放‘30·60’目標(biāo)的提出與確立，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先險(xiǎn)企應(yīng)在國(guó)家戰(zhàn)略指引下，制定清晰的綠色轉(zhuǎn)型時(shí)間表，明確適合自身的綠色轉(zhuǎn)型路徑，在主動(dòng)服務(wù)國(guó)家綠色可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中找準(zhǔn)自身定位和發(fā)展機(jī)遇，抓住行業(yè)變革‘大風(fēng)口’‘大機(jī)遇’，實(shí)現(xiàn)從高速增長(zhǎng)到高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變，譜寫(xiě)綠色險(xiǎn)企 ‘第二增長(zhǎng)曲線’。”

麥肯錫全球資深董事合伙人Bernhard Kotanko總結(jié)道：“可持續(xù)轉(zhuǎn)型是領(lǐng)先險(xiǎn)企未來(lái)十年的戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)。目前，國(guó)內(nèi)大部分險(xiǎn)企尚處于綠色轉(zhuǎn)型起步階段，部分頭部險(xiǎn)企雖已率先邁入業(yè)務(wù)構(gòu)建階段， 但仍有較大提升空間?；诔墒焓袌?chǎng)的發(fā)展歷程及最佳實(shí)踐，我們認(rèn)為，中國(guó)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)應(yīng)將這一議題上升到CEO日程高度，自上而下實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聚焦，打造體系化的轉(zhuǎn)型框架及路徑。”(胡楊)

關(guān)鍵詞： 綠色保險(xiǎn)底層機(jī)制 國(guó)內(nèi)險(xiǎn)企 雙碳目標(biāo) 國(guó)家綠色可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略