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本期訪談邀請(qǐng)到從業(yè)28年的中鐵六局北京鐵建公司工程部部長(zhǎng)許瀅。

談?wù)摴こ倘藨?yīng)該如何“巧干”——利用數(shù)字技術(shù)為工作賦能、推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)降本增效，如何“實(shí)干”——成為我國(guó)基建事業(yè)的實(shí)力擔(dān)當(dāng)。

Q：了解到公司9月份剛剛完成商務(wù)算量比賽，公司也通過(guò)采用夢(mèng)誠(chéng)科技BIM算量軟件產(chǎn)品、舉辦算量培訓(xùn)等來(lái)提升公司算量能力，您對(duì)提高工程算量水平有什么看法？

(相關(guān)資料圖)

A：算量貫穿整個(gè)項(xiàng)目周期，包括投標(biāo)階段的標(biāo)前聯(lián)動(dòng)算量、投標(biāo)報(bào)價(jià)，工程施工階段的總控算量、施工圖算量，還有竣工結(jié)算階段的驗(yàn)收算量等等，因此公司上下對(duì)人員的算量能力非常重視，采用多種手段提升大家的算量水平。

今年9月，中鐵六局組織了商務(wù)算量比賽，北京鐵建公司工程部踴躍報(bào)名參加，并且獲得了團(tuán)體賽第一名、包攬個(gè)人獎(jiǎng)前三名的好成績(jī)。

取得這樣的成績(jī)，一方面和我們?nèi)粘９ぷ髦凶⒅貍€(gè)人算量能力的鍛煉有關(guān)，另一方面也和今年5月份工程部積極參加由夢(mèng)誠(chéng)科技提供的MCCL 1.0算量培訓(xùn)息息相關(guān)。

今年5月，公司組織160余名技術(shù)和商務(wù)人員集中學(xué)習(xí)夢(mèng)誠(chéng)科技MCCL算量培訓(xùn)課程，參訓(xùn)人員在算量知識(shí)方面有了很大的提升，為工程施工、商務(wù)算量打下了良好的基礎(chǔ)。

Q：集團(tuán)公司制定了“1 + 9 + N”大商務(wù)制度體系來(lái)實(shí)現(xiàn)“一切工作到項(xiàng)目”的管理理念，工程部在完成這一管理變革中做了什么樣的工作？

A：集團(tuán)公司提出的“1 + 9 + N”大商務(wù)制度體系是指：

“ 1 ”中鐵六局大商務(wù)管理實(shí)施意見(jiàn)為綱領(lǐng)；

“ 9 ”收入管理、成本管理、分包管理等九個(gè)商務(wù)管理制度；

“ N ”營(yíng)銷管理、投資管理、施工管理、技術(shù)管理、考核管理等各系統(tǒng)配套制度的建立和完善。

它要求在一個(gè)體系下，通過(guò)九個(gè)制度保障體系運(yùn)轉(zhuǎn)，由“N”也就是各公司聯(lián)合協(xié)作。大商務(wù)制度體系的提出目標(biāo)是“以成本為導(dǎo)向、以效益為中心”，要求各公司、各部門(mén)、各種管理制度要向企業(yè)的盈利目標(biāo)看齊，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

大商務(wù)制度體系對(duì)工程技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，提出了更高的要求，需要在工作中更嚴(yán)格、更細(xì)致。工程部的技術(shù)人員也要注重成本管理中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并和各部門(mén)配合聯(lián)動(dòng)，這就要求工程技術(shù)人員要有工作思路的轉(zhuǎn)變、工作方法的轉(zhuǎn)變。所以我們也在加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)人員的相關(guān)培訓(xùn)和引導(dǎo)，讓大家把工作做在前面，樹(shù)立協(xié)同工作思維、效益思維，達(dá)到大商務(wù)管理要求的效果。

集團(tuán)公司開(kāi)展大商務(wù)管理制度以來(lái)，已經(jīng)取得了明顯的增收創(chuàng)效成績(jī)。比如2022年冬奧會(huì)重大交通保障工程——延崇高速公路（北京段）工程施工第五標(biāo)段，項(xiàng)目部重視標(biāo)前聯(lián)動(dòng)管理、標(biāo)后做實(shí)項(xiàng)目商務(wù)策劃、聚焦優(yōu)化施工方案，標(biāo)后周密策劃、收尾高效執(zhí)行，強(qiáng)化一、二次經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)，取得了較好的收益，成為全集團(tuán)公司的學(xué)習(xí)典范。

Q：數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為近年來(lái)各大國(guó)企工作重點(diǎn)，公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面取得了什么樣的成績(jī)？您覺(jué)得建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)是什么？

A：這里面分兩個(gè)方面。從公司方面來(lái)看，這幾年結(jié)合國(guó)家的數(shù)字化要求做了很多工作，比如中鐵六局北京公司BIM中心經(jīng)過(guò)五年的發(fā)展，已經(jīng)成為中鐵六局BIM技術(shù)的先進(jìn)代表。目前北京公司BIM技術(shù)已落地28個(gè)工程項(xiàng)目，不僅服務(wù)本單位建筑施工，也有不少業(yè)主單位、設(shè)計(jì)院“慕名而來(lái)”，向我們?nèi)〗?jīng)。

在項(xiàng)目方面看，我們注重通過(guò)數(shù)字化技術(shù)提升施工效率和施工安全。比如我們?cè)诰埜哞F項(xiàng)目中，采納了紅外線安全防護(hù)信息化產(chǎn)品，管理人員可以通過(guò)大視頻清晰地全過(guò)程把控現(xiàn)場(chǎng)施工安全，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，我們國(guó)有企業(yè)經(jīng)歷了長(zhǎng)期的轉(zhuǎn)型實(shí)踐，我認(rèn)為工程行業(yè)施工環(huán)境復(fù)雜，工程業(yè)務(wù)繁多，施工過(guò)程艱辛，如果能夠通過(guò)數(shù)字化手段集中反饋現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，將有利于降低作業(yè)難度，提升施工效率，這也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型在工程業(yè)務(wù)方面的難點(diǎn)。

Q：夢(mèng)誠(chéng)科技是一家希望服務(wù)于基建企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的軟件公司，基于您長(zhǎng)期的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，您對(duì)夢(mèng)誠(chéng)科技的產(chǎn)品提升和服務(wù)有什么建議，您覺(jué)得我們應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和服務(wù)提升？

A: 早前我對(duì)夢(mèng)誠(chéng)科技的軟件系統(tǒng)已經(jīng)有所耳聞，后經(jīng)過(guò)前期試用、正式上項(xiàng)目使用下來(lái)，整體反饋非常好。

我認(rèn)為對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它方便了工程項(xiàng)目管理。

第一，對(duì)于重復(fù)結(jié)構(gòu)較多的工程，工程量計(jì)算較為便捷；

第二，通過(guò)建立WBS字典及算量標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，可以較為全面的計(jì)算清單中所需工程量；

第三，計(jì)算過(guò)程中可以在軟件中記錄與圖紙中有差異的位置，后期可在云端查看；

第四，前期通過(guò)軟件算量可以很好的用于后期物資提料、工程量統(tǒng)計(jì)等工作；

第五，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員可通過(guò)手機(jī)端將現(xiàn)場(chǎng)情況直接上傳系統(tǒng)，便于實(shí)時(shí)記錄現(xiàn)場(chǎng)施工情況。

對(duì)于技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，也有一定的工作減負(fù)和能力提升作用。

第一，減少過(guò)程中重復(fù)計(jì)算的工作量；

第二，促使技術(shù)人員提升對(duì)圖紙的熟悉程度和對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)物的理解；

第三，可以有效記錄和歸集施工過(guò)程中的參數(shù)，減少日常工作量；

第四，工程量計(jì)算完成后數(shù)據(jù)不容易丟失，避免重復(fù)工作；

第五，后續(xù)工程量使用中，可以隨時(shí)追溯至計(jì)算人員及計(jì)算公式進(jìn)行修改后更新。

建議方面，我認(rèn)為目前夢(mèng)誠(chéng)科技軟件主要包括算量、進(jìn)度、分包三個(gè)方面，還沒(méi)有形成施工項(xiàng)目的閉環(huán)管理，我希望夢(mèng)誠(chéng)科技不僅僅能提供算量軟件，還能在竣工環(huán)節(jié)、資料管理方面發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)施工全過(guò)程管控，相信軟件會(huì)更加受歡迎。

Q: 當(dāng)前，基建行業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)，受到各界看好，但是行業(yè)也出現(xiàn)了要拋棄粗放式管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理、走高質(zhì)量發(fā)展之路的呼聲，對(duì)此，您怎么看？

A: 精細(xì)化管理要求項(xiàng)目管理更加細(xì)致，原來(lái)搞施工的企業(yè)比較粗放，現(xiàn)場(chǎng)面積大、人多，物資、設(shè)備、材料非常多，管理難度大。

但無(wú)論從國(guó)家政策發(fā)展形勢(shì)，還是從行業(yè)發(fā)展上來(lái)看，精細(xì)化管理都是建筑企業(yè)要走的一條必然之路，轉(zhuǎn)變粗放經(jīng)營(yíng)模式，從細(xì)、從嚴(yán)、從實(shí)抓管理，通過(guò)節(jié)約成本、二次經(jīng)營(yíng)等降成本、增利潤(rùn)，企業(yè)才能持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，健康生存發(fā)展。

我們公司在2014年提出了精細(xì)化管理的理念，目前已經(jīng)有八年的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，在這個(gè)過(guò)程中我們采用了一些技術(shù)平臺(tái)、信息系統(tǒng)、軟件等工具進(jìn)行精細(xì)化工作，取得了明顯的成效，我們工程部也將繼續(xù)遵循公司精細(xì)化管理政策，將這條路堅(jiān)定不移地走下去。

Q: 在知乎，很多臨畢業(yè)學(xué)子都在問(wèn)“土木工程專業(yè)就業(yè)方向是什么？”您作為資深土木工程人，對(duì)剛剛進(jìn)入這一行業(yè)的“小白”們有什么意見(jiàn)和經(jīng)驗(yàn)分享？

A: 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在大學(xué)生相對(duì)來(lái)說(shuō)不是很容易融入施工企業(yè)。這是由于施工企業(yè)工作壓力大、環(huán)境艱苦，要全國(guó)各地跑，還常常要風(fēng)餐露宿，和很多大學(xué)生的想象不一樣。

尤其是基建行業(yè)，不同于房建，公路、鐵路一干就是幾十公里，施工位置偏遠(yuǎn)、環(huán)境荒涼、工作條件艱苦。所以施工人員要想把工作干好，就要受得了辛苦、耐得住寂寞、沉心靜氣、狠鉆業(yè)務(wù)，不管環(huán)境如何，要踏踏實(shí)實(shí)的做好自己的本職工作，肯干、韌干、實(shí)干，以一種不服輸、不怕苦的拼搏精神對(duì)待工作。大學(xué)生有這種精神才能真正在這個(gè)行業(yè)中沉淀下來(lái)，如果沒(méi)有這種精神，那他在施工行業(yè)里成才就很難。

Q: 中國(guó)被譽(yù)為“基建狂魔”，您作為長(zhǎng)期在基建行業(yè)深耕的專業(yè)人員，見(jiàn)證了中國(guó)基建狂魔的成長(zhǎng)歷史，也是其中默默奉獻(xiàn)的一份子，您在多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，有哪些難忘的事情、特別的感觸？

A: 我從事基建行業(yè)二十八年，一直在工程行業(yè)，鐵路、公路、市政、房建、地鐵都做過(guò)，難忘的事情很多。

有一次是在2010年的時(shí)候，我作為項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)石家莊的一項(xiàng)工程建設(shè)，在當(dāng)時(shí)時(shí)間緊、任務(wù)急的情況下，為了保證工程的按期開(kāi)通，在工程的最后三個(gè)月里，我們每天基本上只睡三四個(gè)小時(shí)，經(jīng)?；夭蝗ニ奚崴X(jué)，就在工地上瞇一會(huì)兒。有一次，現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)在是太忙了，我一直干到凌晨七點(diǎn)，實(shí)在是堅(jiān)持不住了，就在工地上坐著睡著了，一個(gè)多小時(shí)后突然醒來(lái)，發(fā)現(xiàn)有五十多個(gè)未接電話。我覺(jué)得，對(duì)于工程行業(yè)，要想干好，就要付出辛苦，是無(wú)數(shù)工程人在一線上的負(fù)重前行，推動(dòng)了我國(guó)基建工程的飛躍發(fā)展。

作為工程人，過(guò)的是“5+2、白加黑”的日子，“白天現(xiàn)場(chǎng)干活，晚上家里干活”是工程人最真實(shí)的寫(xiě)照。幾十年來(lái)我國(guó)基建工程的發(fā)展離不開(kāi)老一輩工程人艱苦奮斗的實(shí)干精神，這種精神是我們寶貴的財(cái)富，值得發(fā)揚(yáng)和繼承。作為年輕的一輩，不僅僅要有活躍的思維、豐富的知識(shí)，還要有堅(jiān)定的信念和百折不撓的進(jìn)取精神，才能成為國(guó)家未來(lái)工程建設(shè)合格的接班人！

關(guān)鍵詞： 中鐵六局 精細(xì)化管理 技術(shù)人員