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中國上市公司協(xié)會重磅發(fā)布《2023年度上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例榜單》，從場景創(chuàng)新、技術(shù)領(lǐng)先、社會貢獻價值、產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)四個維度，共選出優(yōu)秀案例30個、典型案例70個。

油氣行業(yè)有兩家企業(yè)案例入選，均來自中國海油——

1. 海洋石油平臺運維工程數(shù)字化協(xié)同工廠

(資料圖)

單位：中海油能源發(fā)展裝備技術(shù)有限公司

2. 中國海油海洋工程智能化制造基地

單位：海洋石油工程股份有限公司

此次組織開展《2023年度上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例》征集活動，上市公司協(xié)會共收到100余家上市公司提交的300余份數(shù)學(xué)化轉(zhuǎn)型案例。協(xié)會組織案例工作組與專家組對案例共進行了三輪評審，綜合考量企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效與價值、場景豐富度、技術(shù)應(yīng)用深度、國產(chǎn)化水平、社會價值、產(chǎn)業(yè)鏈影響力等因素，最終選出100個案例。這100項案例集中反映了我國各行業(yè)領(lǐng)域上市公司企業(yè)在推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型、促進行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面的最新成果實踐。

01. 兩個案例被贊“場景創(chuàng)新”

中國海油上榜的這兩個數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目均入選了“場景創(chuàng)新”的典型案例。在“場景創(chuàng)新”維度，全國上市企業(yè)共有15個項目入選優(yōu)秀案例，36個入選典型案例。那么，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體實踐中，中國海油的兩個項目是如何進行場景創(chuàng)新的？在生產(chǎn)工作中又帶來哪些實際成效？

A 海洋工程智能化制造基地

降低對高技能工種依存度

該基地緊緊圍繞海洋油氣裝備制造特征及管控需求，創(chuàng)新設(shè)計與制造模式，攻克關(guān)鍵產(chǎn)品智能制造流程管控和工藝技術(shù)，利用5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，創(chuàng)造性的落地實施基于離散型重型鋼結(jié)構(gòu)加工的自動化生產(chǎn)線和立體倉庫，打造基于單一數(shù)據(jù)源和一體化平臺的數(shù)字化管控系統(tǒng)，使基地主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)自動化升級，軟硬件系統(tǒng)深度融合，數(shù)字化協(xié)同工程建造，實現(xiàn)經(jīng)營能力強化、作業(yè)效率提升、數(shù)字孿生交付等業(yè)務(wù)價值，推動企業(yè)提質(zhì)降本增效。

基地以智能安全管控、智能生產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施數(shù)字化運營、能源低碳管理、產(chǎn)品數(shù)字孿生為主要數(shù)字化場景，有效改善作業(yè)環(huán)境，大幅降低勞動強度，降低對高技能工種的依存度，提升生產(chǎn)作業(yè)效率，進而提升我國海洋油氣裝備制造競爭力，保障國家海上能源安全。2022年11月，在第五屆“綻放杯”5G應(yīng)用征集大賽中，基地建設(shè)成果斬獲全國賽總決賽一等獎。

作為我國海洋油氣裝備制造行業(yè)首個“智能工廠”和工信部示范應(yīng)用基地，該項目攻克10項國內(nèi)“行業(yè)首次”先進技術(shù)難題，填補多項行業(yè)技術(shù)空白，通過管理、技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)從人力工廠向智能工廠跨越。

1. 管理數(shù)字化

以全廠管理軟件DIMS為生產(chǎn)管理核心，各主要車間/生產(chǎn)線生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)為延伸，資源管控運維系統(tǒng)為保障，實現(xiàn)了制造環(huán)節(jié)全鏈條的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，形成了“工廠化生產(chǎn)+工單制執(zhí)行”管理模式，打造了基于單一數(shù)據(jù)源的一體化數(shù)字化管理平臺。

2. 生產(chǎn)自動化

完成工藝管線生產(chǎn)線、平面分段生產(chǎn)線、自動化立體倉庫等生產(chǎn)設(shè)備建設(shè)，實現(xiàn)板材切割下料環(huán)節(jié)的全自動生產(chǎn)，實現(xiàn)中小型物料的自動化立體存儲、AGV運輸。

▲中國海油海洋工程智能化制造基地板材切割生產(chǎn)線

3. 園區(qū)智慧化

形成5類智慧場景，初步實現(xiàn)智慧園區(qū)管理：基于5G+光纖+WLAN的網(wǎng)絡(luò)安全互聯(lián)；基于智能AI的技防平臺，實現(xiàn)人、物、環(huán)實時監(jiān)測；基于主動+被動防護的智能塔機防碰撞系統(tǒng)；基于生產(chǎn)負荷自動調(diào)節(jié)的空壓機智能調(diào)控系統(tǒng)；基于環(huán)境因素自動調(diào)節(jié)的智能通風(fēng)采光系統(tǒng)。

4. 能源精益化

多維度、全要素統(tǒng)計全場風(fēng)、水、電、氣流轉(zhuǎn)信息，實現(xiàn)動能源計量數(shù)據(jù)的自動采集和處理，形成主動化、精益化的能源管理模式，落實國家“雙碳”戰(zhàn)略和綠色發(fā)展理念。

2022年9月，基地嚴(yán)格按照《智能制造能力成熟度模型》等國家標(biāo)準(zhǔn)，通過對人員、技術(shù)、資源和制造4大能力要素及其對應(yīng)的人員技能、數(shù)據(jù)、裝備、設(shè)計、生產(chǎn)、物料、銷售、服務(wù)等12大能力域全維度的精細評估。公司順利通過智能制造能力成熟度三級評估并取得證書，標(biāo)志著基地智能制造能力成熟度達到三級水平，處于同行業(yè)企業(yè)領(lǐng)先地位。

B 海洋石油平臺運維工程數(shù)字化協(xié)同工廠

綜合成本同比降低20%以上

在“七年行動計劃”的背景下，出現(xiàn)了大規(guī)模的建造和老舊平臺改建、改造項目，業(yè)務(wù)量持續(xù)上升。在現(xiàn)有資源情況下，自動化生產(chǎn)資源不足，急需創(chuàng)新生產(chǎn)、管理模式，規(guī)劃關(guān)鍵核心技術(shù)，從“面向產(chǎn)業(yè)技術(shù)需求，關(guān)注先進技術(shù)”方面總體布局，用數(shù)字化工具代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工，塑造產(chǎn)業(yè)能力。

為有效解決困擾中國海洋石油海上設(shè)施改造升級施工“大成本、長周期、高風(fēng)險”的工程難題，數(shù)字化預(yù)制工廠瞄準(zhǔn)規(guī)劃引領(lǐng)類數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，利用大數(shù)據(jù)引領(lǐng)數(shù)字化管理體系建設(shè)，采用自動化、數(shù)字化裝備建立生產(chǎn)線，以MES數(shù)字化預(yù)制生產(chǎn)管理系統(tǒng)為統(tǒng)領(lǐng)，實現(xiàn)關(guān)鍵數(shù)字化設(shè)備設(shè)施的智能管控，打造工程維修改造流程化、精準(zhǔn)化預(yù)制工廠。車間工藝生產(chǎn)線關(guān)鍵設(shè)備數(shù)控化率達到90%，生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動采集率達到95%，焊接一次合格率達到96%以上；大幅度降低高水平技能人員依賴程度，生產(chǎn)線人員同比減少30%以上，綜合成本同比降低20%以上；將信息技術(shù)和管理技術(shù)用于產(chǎn)業(yè)提升，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益。

該項目的創(chuàng)新模式是以數(shù)字化預(yù)制工廠為技術(shù)載體，數(shù)字化預(yù)制工廠的模式研發(fā)和生產(chǎn)制造方式，是為實現(xiàn)人、機、物全面互聯(lián)，形成智能化發(fā)展的新興業(yè)態(tài)和應(yīng)用模式。經(jīng)過務(wù)實發(fā)展，“三維激光高精度掃描輔助精準(zhǔn)設(shè)計+流程化數(shù)字生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)件預(yù)制+運維工程工藝管線數(shù)字化精準(zhǔn)安裝”全過程的模式創(chuàng)新場景，已在海洋平臺運維工程項目過程中實現(xiàn)。2022年，數(shù)字化預(yù)制工廠設(shè)施改造業(yè)務(wù)在中國海油油田開發(fā)和建設(shè)中的綜合效益產(chǎn)值為1238萬元。

02. “人”是智能制造推進的關(guān)鍵因素

兩個轉(zhuǎn)型項目脫穎而出，是中國海油從頂層設(shè)計到項目落實的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐探索的縮影。2020年，中國海油從集團層面正式發(fā)布了《中國海油數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計綱要》和《智能油田頂層設(shè)計綱要》，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體思路和方向。

在集團公司的頂層設(shè)計綱要和總體思路之下，各家單位結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點和發(fā)展軌跡，紛紛形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的目標(biāo)、路徑和具體措施，以此有的放矢地推動信息數(shù)字技術(shù)和油氣業(yè)務(wù)深度融合。

此次被納入典型案例的海洋石油工程股份有限公司（簡稱“海油工程”），就是以建設(shè)“智慧海工”為目標(biāo)，并將數(shù)字化轉(zhuǎn)型與信息化建設(shè)工作，分為三個階段推進。目前第一階段已經(jīng)完成，總體業(yè)務(wù)數(shù)字化率提升至35%，初步建成“數(shù)字海工”；第二階段（2023-2025年），公司總體數(shù)字化率將提升至60%以上，初步形成海工“數(shù)字化管理服務(wù)”；第三階段（2026-2035年），實現(xiàn)數(shù)字業(yè)務(wù)化，構(gòu)建公司內(nèi)外數(shù)字化生態(tài)，總體數(shù)字化率提升至80%以上，建成“智慧海工”。

▼海油工程數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作實施路徑

另一家被納入典型案例的中海油能源發(fā)展裝備技術(shù)有限公司，是中海油能源發(fā)展股份有限公司下屬的大型石油專業(yè)技術(shù)服務(wù)公司，他們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，也從戰(zhàn)略規(guī)劃，到業(yè)務(wù)模式、技術(shù)架構(gòu)，自上而下層層清晰。

在多年數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐過程中，中國海油各單位，無論是海上智能油田建設(shè)項目，或此次上榜的典型案例項目，在企業(yè)效益、社會價值、生態(tài)效益等多方面，都取得了成效。與此同時更為重要的是，他們在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，實實在在直面了許多痛點和難點，沉淀出一系列經(jīng)驗方法，值得借鑒。

1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一要務(wù)是實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化

穩(wěn)步推進數(shù)據(jù)治理工作，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制起一套企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)字典，為實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各類數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通互理解提供保障。形成一整套適合海洋油氣裝備制造行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，把在實踐中積累的一整套海洋工程智能制造體系推向全行業(yè)，提升我國裝備制造業(yè)的市場競爭力。

2. 業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)配套創(chuàng)新管理方法

公司將根據(jù)相應(yīng)問題，建立以計劃管理為主軸、質(zhì)量管理為宗旨、精準(zhǔn)控制為核心的示范性創(chuàng)新模式；使數(shù)字化多資源協(xié)同管理的創(chuàng)新管理方法和海洋石油改造維修項目陸地預(yù)制轉(zhuǎn)型新模式成為海洋石油公司工程管理、智能制造的新抓手，賦予數(shù)字資產(chǎn)新動能。

3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要管理層引領(lǐng)和堅守，需要全員轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)組織架構(gòu)、轉(zhuǎn)管理模式

新業(yè)務(wù)和新技術(shù)的創(chuàng)新實現(xiàn)，是不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進完善的過程，需要堅定的“一把手”理念貫穿全局；從思想觀念的轉(zhuǎn)變到發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，從組織機構(gòu)的調(diào)整到管理模式的變革，從生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變到人員結(jié)構(gòu)和技能的變化，基礎(chǔ)要素都是人。“人”是智能制造推進的關(guān)鍵因素。

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